El doctorado y la toma de decisiones al estilo CEO de startup
ransformar su mente a una mentalidad de director ejecutivo; es algo que trasciende más allá de los negocios, y en definitiva un punto crucial para transitar y salir victorioso en el camino de una investigación doctoral con enfoque emprendedor; sobre todo si se trata de un profesional con experiencia.
No obstante, no es un camino sencillo; para que usted pueda igualar el enfoque de un CEO dentro de su camino doctoral, debe comprometerse, manteniendo un alto nivel de responsabilidad, estrategia y, sobre todo, una mente abierta para la innovación. Así como también hacer uso de herramientas que le proporcionen un mejor orden en su estructura de aprendizaje y lo incentiven a mantener la motivación incluso en los momentos en que los obstáculos sean más grandes de lo esperado.
A lo largo de este artículo se van a explorar las formas en que se puede adquirir la mentalidad de un CEO y cómo puede transformar su experiencia al abordar el doctorado como un director ejecutivo. De igual forma, conocerá tres fases fundamentales para lograrlo, empezando desde la planeación al comienzo de todo, pasando por la ejecución, que es todo el proceso que conlleva estudiar, y la comercialización en el mercado, es decir, después de graduarse.
Así que adéntrese en esta lectura y descubra cuáles son las técnicas empleadas por los CEO de startups famosas y cómo puede lograr que su investigación se transforme en una empresa intelectual capaz de generar conocimientos sostenibles y relevantes, obteniendo así un verdadero impacto en su vida académica y profesional.
Usted puede ser el CEO de su propia mente, la mejor empresa de conocimiento.
¿Alguna vez llegó a pensar en el poder que tiene asociar conceptos? Es increíble la similitud que existe entre el doctorado y el lanzamiento de una startup. En este caso, imagine que usted es el candidato a optar por ese doctorado, en donde estaría ejerciendo el papel de fundador, director ejecutivo y, por supuesto, el principal investigador de su propia empresa, lo cual lo llevaría a obtener avances en el ámbito intelectual y profesional.
Sin embargo, como en toda compañía, se sostiene a base de ventas, motivo por el cual debe existir un producto, que en este caso es su tesis. Para llegar ahí necesita un plan a seguir, además de su plan de negocios, y este vendría siendo la propuesta de investigación para su proyecto. A su vez, necesitará de un mercado, que en este caso lo representaría nada más y nada menos que su comunidad académica.
La edad no es un impedimento, sino una ventaja.
Recuerde que la experiencia laboral es sumamente valiosa, sobre todo si es un profesional mayor de 35 años, debido a que justo en este momento es que cobra poder y sentido esta analogía. Es decir, ya no estaría empezando desde el principio; más bien ya estaría capacitado y tendría habilidades como lo son la sabiduría al gestionar cualquier tema y la resiliencia, las cuales le permitirán ver el mundo de una forma más pragmática, siendo ambas características invaluables en este mundo.
De hecho, según una afirmación del Council of Graduate Schools, un poco más del 40% de los estudiantes de doctorado son mayores de 30 años, los cuales han demostrado gran experiencia, siendo una ventaja muy competitiva. La flexibilidad que poseen los programas de doctorado en un formato a distancia es una garantía para poder acceder a este nivel de conocimientos. Además, estas habilidades serán las que le van a permitir construir su startup, solo que para hacerlo posible no tendría que poner en pausa su toma de decisiones en el doctorado o su vida personal y profesional.
Fase 1: Antes del comienzo de todo - las inversiones y el plan de negocios
Como debe ser, todo buen CEO debe saber que el éxito de una startup se da desde una idea sólida, investigaciones de mercado en profundidad y una estrategia de negocios que sea convincente. Esto no es diferente en el ámbito académico, pues le ayudará a desarrollar habilidades de liderazgo en el doctorado.
Preguntas, incógnitas y expectativas, junto a su investigación de mercado
Como buen CEO, es importante que, antes de comprometerse, examine el mercado y de esa forma medite sobre cuál será el siguiente paso hacia una investigación de carácter externo. Por eso, tome en cuenta las siguientes acotaciones como respuesta a varias preguntas e inquietudes que podrían pasarle por la mente.
- ¿Por qué debería ser en este preciso momento? No olvide que es importante identificar el “motivo” ya sea que necesite un cambio en su carrera, quizás una especialización en su campo actual, algún pensamiento emprendedor para el doctorado que va a realizar. O incluso si se trata de una meta que siempre quiso realizar.
- ¿Cuál es el conflicto dentro de su proyecto? Si la investigación que realice, va a abarcar una rama de conocimiento ya existente, por supuesto apuntando a una problemática que resolver, esto la puede convertir en una propuesta de valor única. Solo debe pensar qué situación le gustaría resolver.
- ¿Es realizable? Es muy común que usted se cuestione a sí mismo, podrá alinear su trabajo y familia mientras estudia. Es aquí donde los programas en línea se vuelven una herramienta fundamental, afirmación que se respalda por una encuesta realizada por Inside Higher Ed, donde se descubrió que la flexibilidad es crucial y afecta a cómo los estudiantes de doctorado pueden pensar como directores ejecutivos.
El plan a seguir es su plan de negocios y su propuesta de investigación.
Cuando se habla de propuesta, por supuesto que se trata de mucho más que un trámite académico, pues se refiere al documento de fundación de su startup. No tema pensar a lo grande, sea ambicioso, pero tenga un ancla que lo vuelva a la realidad. Un CEO respetable no duda ni deja sus objetivos a la deriva para “ver qué pasa”, mucho menos si se trata de posibles inversores.
Por consiguiente, la propuesta que plantee debe contar con objetivos marcados que tengan claridad, una metodología de gran solidez y, posterior a todo esto, un cronograma tentativo. Estos elementos le permitirán tener una mentalidad emprendedora en el doctorado y trazarán una línea guía dentro de la ruta de la incertidumbre.
Dar el paso de elegir un inversor, haga lo mejor para el programa y escoja un buen supervisor
Siguiendo con las comparativas, puede tomar la universidad y su director de tesis como los principales inversores que su compañía necesita. Recuerde que únicamente un inversor no es solo capital, situación que, llevada al terreno académico, vendría siendo recursos y becas, y lo más importante aún es capital intelectual. Antes de escoger, trate de investigar muy bien a los que pueden ser sus posibles supervisores, tal como si se tratara de un socio clave para el progreso de la compañía, porque en toda startup es así como funciona. Piense en cuál de sus experiencias puede llegar a conectar con sus intereses y, por supuesto investigue si tiene un buen historial de "lanzamientos exitosos”, lo que podemos relacionar con estudiantes graduados, esta es una buena forma de tener estrategias de toma d
Fase 2: En medio de sus estudios, gestione su crecimiento para poder superar los múltiples obstáculos.
Al momento de dar paso y su startup ya se encuentre en camino, su trabajo como buen CEO estará orientado a ejecutar, gestionar lo mejor posible los recursos y, un punto infaltable, es cuidar de la correcta adaptación.
Las dificultades y contratiempos son los que pavimentan su camino.
Absolutamente, ningún plan en el mundo de los negocios tiene posibilidad de sobrevivir al necesario contacto con la realidad. En el caso de su investigación de doctorado, es muy probable que varias cosas fallen en los procesos, ya sean experimentos que no dan resultados, las fuentes que se vuelven una tarea titánica encontrar y sus hipótesis iniciales, esas que guiaron su camino, pero que al final pueden resultar incorrectas.
Un dato que puede resultar bastante reflexivo es que aparentemente las tasas de deserción en los programas de doctorado pueden llegar hasta el 50%. Por supuesto que no por falta de inteligencia, más bien se trata de una cuestión de no saber manejar los contratiempos de manera adecuada.
Este podría ser un punto de quiebre y es en ese instante donde su mentalidad CEO y su mentalidad emprendedora en el mundo académico deben ser más fuertes; cuando un producto no sale como lo esperado, cuando los intentos no parecen funcionar, un buen CEO no abandona a su empresa jamás, sino que “pivota” es decir, ajusta su estrategia con base a los datos, de esa forma en caso de que su investigación esté acorralada, no representará un fracaso. Es simplemente un dato más que trabajar, así que procure compartir sus avances con su supervisor para darle un nuevo sentido a los resultados, ajuste su pregunta inicial o porque no puede modificar la metodología aplicada. La resiliencia es un gran activo para cualquier CEO.
Tips al momento de la gestión del tiempo, tal y como un CEO
Para todo aquel que esté cursando estudios a distancia, el tiempo se vuelve uno de los recursos más valiosos y, sobre todo, escaso; tome en cuenta los siguientes consejos para intentar gestionarlo de mejor manera.
No olvide lo importante que es la gestión de proyectos: puede hacer uso de
herramientas como lo son Trello, Asana o, más tradicionalmente, un calendario con una muy buena estructura para separar su tesis en tareas un poco más manejables, que una sola gran tarea con plazos y demás. Un tip adicional es que procure trabajar con cada capítulo de forma trimestral.
Existen muchas
herramientas digitales y aplicaciones que facilitan su camino hacia el doctorado,
no dude en emplearlas.
Siempre mantenga un canal de comunicación con sus stakeholders: que su comunicación sea proactiva, regular con el supervisor que tenga asignado, que es prácticamente su junta directiva. Recuerde enviar sus informes con regularidad para monitorear el progreso, sea honesto con esos desafíos a vencer y pida consejos de ser necesarios, no espere a que los problemas lleguen, tenga un plan para manejarlos.
Edifique la que será su red de apoyo: Es imposible que un CEO trabaje solo, siempre contará con la ayuda y apoyo de sus amigos, familia y compañeros en la cohorte. Esto también ocurre con los programas en línea; estos componentes son vitales, al igual que la participación en foros y videoconferencias para construir esa comunidad.
Fase 3: Una vez graduados, del lanzamiento del producto a la expansión
Entonces le tocará defender su tesis, esa que tanto le costó sacar a flote, pero esto no es un cierre, de hecho, está demasiado lejos de serlo, es el lanzamiento de su producto al mercado. Es en ese momento donde debe enfocar sus energías, ya no en crear, sino más bien en capitalizar esa inversión.
¿Cuál debe ser el siguiente paso? Monetización de su "Marca"
¿Cuál debe ser el siguiente paso? Monetización de su "Marca"
Ya que usted se esforzó en construir su marca personal y, gracias a todo su esfuerzo, es muy valiosa como “Doctor/a” un gran sello que conlleva un alto nivel de experiencia, perseverancia y capacidad de análisis a gran escala, tome en cuenta lo siguiente:
Su lanzamiento: La exposición de este punto es vital y, en definitiva, un requisito. Busque publicar su tesis en los lugares que pueda, preséntela en las conferencias, transfórmela en artículo, de hecho, puede hasta considerar convertirla en libro. Lo importante aquí es que dé a conocer su trabajo.
Piense en grande, busque expandir su mercado: es el momento de sentarse a pensar las formas en las que el doctorado lo puede seguir impulsando a usted y su carrera, o quizás qué nuevas puertas le puede abrir en el camino. Hay muchas opciones como algún puesto, el liderazgo senior, consultorías especiales, quizás algún puesto en el mundo académico o la formulación de políticas.
Si busca respaldo en estadísticas, se podrá dar cuenta de que todo este valor es algo real y tangible, de hecho, según lo dicho por la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. (BLS). Gran parte de los graduados de doctorado muestran una tasa de desempleo bastante baja si lo ponemos en contraste con otros niveles educativos, aproximadamente por debajo del 2%.
Existen muchas formas de
maximizar su experiencia de doctorado,
a través de actividades extracurriculares y oportunidades que le ayudarán a destacar.
Siempre, conserve viva su red de contactos, con alumnos y asesores
La relación que desarrolle a lo largo de los años con sus asesores o comité no se termina después de su graduación; estos se transformarán en sus colegas y guías de vida, sus grandes mentores. Al igual que sus antiguos compañeros, esa red de estudiantes de la universidad es una comunidad realmente invaluable, la cual le traerá posibles oportunidades profesionales y colaborativas entre sí.
Por consiguiente, continúe participando abiertamente en lo que pueda dentro de su comunidad profesional y académica, y ¿por qué no?, ofrezca ayuda a los que, al igual que usted, se están embarcando en este nutrido y hermoso camino. Continúe fortaleciendo su capital relacional, posiciones como líder dentro del mundo académico y a través de memorias o colaboración de proyectos, abrace el éxito.
Antes de finalizar, recuerde lo más importante: usted es la mayor inversión
Si empezara a ver su doctorado a través de los ojos de un CEO, lo vería más llevadero y lo empoderaría. Dejaría de ser un simple receptor pasivo, para ser un verdadero agente activo de innovación y liderazgo en el doctorado, capaz de tomar decisiones estratégicas para impulsar su mundo académico, profesional y personal. Es un proyecto a largo plazo, que siempre tendrá sus riesgos, subidas, bajadas y, lo mejor de todo, recompensas enormes que trascienden más allá de su vida laboral.
Si usted es un profesional con experiencia previa, vea esto como una gran oportunidad para lanzar su propia startup; probablemente una de las más significativas de su vida, pues está explorando, pero a su vez invirtiendo en su potencial. Recordemos que los programas de doctorado en línea son una ventaja enorme gracias a la flexibilidad que ofrecen, sobre todo si se habla de ser CEO de su educación sin tener que salir de la sala de juntas. Es importante que no olvide que la pregunta no es si usted de verdad tiene lo que esto requiere, pues su trayectoria ya se lo ha dado, la verdadera cuestión es: ¿está listo para liderar su propia empresa hacia el éxito?